然而，林薇骨子里那份文科生训练出的敏锐观察力和对人情世故的细腻感知，很快让她捕捉到了一些不协调的杂音。
第一次产生疑虑，是在一次跨部门的电话会议上。会议的主题是讨论下个季度的市场活动预算分配，华东区需要与市场部、财务部进行沟通。赵经理作为区域负责人主持会议，林薇负责记录。
会议中，讨论到某个线下学术研讨会的细节时，赵经理突然提高了声调，用一种格外熟稔甚至带着几分褒奖的语气说道：“关于讲者邀请和会议流程设计这块，我觉得可以多听听我们市场部小王，王雅婷的意见。雅婷在这方面是专家，心思细，创意好，上次那个‘晨曦’项目，那个患者关爱活动，搞得就非常漂亮，总监都点名表扬了！雅婷，你来给大家说说你的想法？”
电话那头，传来一个年轻女性略带羞涩又难掩喜悦的声音：“赵经理您过奖了，那都是团队的努力……”
林薇握着笔的手微微一顿。“王雅婷”、“雅婷”，叫得如此自然亲切。她记得这位市场部的同事，有过几面之缘，是个看起来挺干练的女孩。赵经理此刻的语气，那种毫不吝啬的公开赞扬，以及亲昵的称呼，与她之前在区域内部会议上被点名时的感觉，何其相似？
当时她只以为是领导对自己的特别关照，此刻却像突然多了一面参照的镜子。她心中那点微小的、关于“特殊对待”的窃喜，开始悄然松动。
真正的转折点，发生在一周后的一场商务晚宴上。
那是一次与几家重要代理商的联谊饭局，赵经理带上了区域内几位业绩不错的代表，以及最近“用得顺手”的林薇，负责一些辅助工作和活跃气氛。席间，推杯换盏，气氛热烈。
林薇安静地坐在靠近门口的位置，适时地帮忙添茶倒水，保持着得体的微笑，同时也在默默观察。她看到赵经理游刃有余地周旋于各位代理商老板之间，谈笑风生。然后，她再次听到了那个熟悉的“套路”。
当与一位姓李的代理商老板聊天时，赵经理拍着对方的肩膀，指着坐在斜对面的一位自家女代表，声音洪亮地笑道：“李总，以后贵公司在那几家医院的业务，多跟我们小刘，刘芸对接就行！别看她年轻，能力强着呢！做事认真负责，关键还特别贴心，客户没有不夸的！刘芸啊，来，敬李总一杯，以后多跟李总学习！”
那位叫刘芸的代表立刻站起来，脸上泛着被酒精和表扬染红的的光晕，恭敬地敬酒。李总也哈哈笑着，场面一片融洽。
过了一会儿，赵经理又转向另一位做医疗器械起家的女老板，那位老板约莫四十岁，气质精干。赵经理立刻换上了一副更为敬重的口吻，但那种“点名”式的赞扬依旧：“张总，我一直特别佩服您！您看您，把公司打理得这么好，真是我们女性企业家的楷模！不瞒您说，我经常在公司里拿您举例子，教育我们那些年轻女孩，就得像张总这样，有魄力，有眼光！特别是我们那个小林，林薇，我就老跟她说，要多向张总这样的成功女性学习！”
突然被点到名的林薇，心里咯噔一下，立刻端起饮料杯，配合地站起身，向那位张总致意。张总显然很受用这种恭维，笑着对林薇点了点头。
那一刻，林薇感觉自己仿佛成了酒桌上一个精致的道具，被赵经理信手拈来，用于烘托气氛、拉近关系、展示他作为领导“善于发现并培养下属”的形象。她脸上的笑容有些僵硬，内心却一片清明。
她仔细观察，发现赵经理在这场饭局上，至少用类似的方式提到了三位不同的女性下属或合作伙伴的名字。对每个人，他都能找到看似独特、实则模板化的赞美之词——“能力强”、“心思细”、“贴心”、“好学”、“有潜力”……
这些词语，她自己在区域的会议上，也从赵经理口中听到过。原来，并非她林薇有多么独特，只不过是赵经理惯用的一种人际手段而已。他像一个熟练的厨师，手边备着几样“赞美”的调味料，根据需要，撒在不同的“菜品”（女性下属或合作者）上，让每一道菜在端上桌的瞬间，都能散发出诱人的香气，以满足不同“食客”（客户、上级、合作伙伴）的喜好，也彰显他自己“烹饪”的功力。
饭局结束后，在回公司的车上，赵经理似乎心情很好，还在对几位代表说着鼓励的话，其中又不忘提了林薇一句：“小林今天表现也不错，很沉稳。”
若是以前，林薇或许会因此雀跃。但此刻，她只是谦逊地低下头，轻声说“谢谢经理”，心里却再无波澜。她甚至注意到，坐在副驾驶的张姐，从后视镜里投来一瞥，那眼神里混杂着嘲讽和“你看吧，我就知道”的了然。
回到冰冷安静的出租屋，林薇卸下疲惫和伪装，坐在书桌前，白天和饭局上的种种场景在脑海中反复回放。她像分析文本一样，冷静地剖析着赵经理的行为模式：
1. 场合选择性：这种“点名表扬”多发生在公开会议、跨部门沟通、对外饭局等需要展示领导力或拉近关系的场合。而在私下的、小范围的业务讨论中，赵经理反而很少如此高调地提及某个具体下属。
2. 对象广泛性：目标不限于她林薇一人，只要是能在当下场合起到“积极作用”的女性，无论是下属、平级同事还是女性合作伙伴，都可能成为他话语中的“例子”。
3. 目的功利性：核心目的并非真正认可某人的能力，而是将其作为一种沟通策略——或为了激励下属，或为了恭维客户，或为了在上级面前显示自己知人善任、团队人才济济。
4. 效果短暂性：这种赞扬如同泡沫，华丽但易碎。它并不能真正转化为实质性的资源倾斜或职业发展支持，更多的是一种情绪价值和即时性的场面需要。
想通了这些，林薇心中最后一丝因为被“特殊关注”而产生的幻想也彻底破灭了。她并没有感到太多的失望或愤怒，反而有一种拨开迷雾后的清醒和冷静。
她意识到，在赵经理手下，或者说在这类深谙职场权术的领导手下，与其沉迷于这种口头上的“重视”，不如脚踏实地地积累真本事。那些漂亮的报告、清晰的PPT、严谨的数据分析，固然是她的优势，但绝不能止步于此。赵经理可以利用她的这些能力来装点门面，但她自己必须清楚，这些只是工具，而非核心价值。
真正的核心价值，是能够独立创造业务成果的能力，是掌握不可轻易替代的专业知识，是建立起属于自己的、牢固的客户关系和行业口碑。这些，才是谁也拿不走、抹不黑的立身之本。
同时，她也对赵经理这个人有了更立体的认知——一个精明的、善于利用一切资源（包括下属）来为自己谋取最大利益的管理者。他可以给你糖，但那糖是为了让你更卖力地拉磨；他也可以瞬间冷落你，如果你失去了利用价值。
这份认知，让林薇的心态发生了微妙的变化。她不再为赵经理偶尔的点名而沾沾自喜，也不再为他时而的忽视而焦虑不安。她开始更专注于自身能力的提升，尤其是利用一切机会，偷偷学习业务知识，分析市场动态。
赵经理依旧会在各种场合，熟练地玩着“名字的游戏”。而林薇，则学会了配合演出，在需要时露出谦逊而感激的微笑，然后转身，继续默默耕耘自己的那片土地。她知道，这场游戏的主动权，从来不在被点名的人手中。而她所要做的，不是沉迷于被点名的虚荣，而是尽快让自己成长到，即使不被点名，也无法被忽视的高度。
窗外，城市的霓虹闪烁，映照着她逐渐坚毅的侧脸。职场这所大学，教给她的第一堂深刻的实践课，叫做——不要轻信表面的喧嚣，要看清背后的逻辑。
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