提到银行，人们会自然而然地想到存款、贷款、结算、汇兑这些与资金相关的业务，至于银行哪些内设机构，中后台会做些什么事情，很多人并不是很清楚。
银行从事业务经营的前台，也就是直接与客户打交道的机构叫营业网点。以A银行为例，营业网点包括办事处、分理处和储蓄所。至于支行以上的机构，则主要从事经营管理，会设置多个职能部门，组成银行的机关。其中，各级银行办公室属于综合枢纽部门，承担着联系上下、沟通内外、协调左右、维护机关正常办公秩序的职责。
办公室主任通常被人们戏称为“大内总管”。上管天文地理，下管鸡毛蒜皮，办文办会办事，事务繁杂琐碎。王加根自上任以来，天天忙得脚后跟打后脑勺，晚上和周末还经常加班。事务性的工作，余丰新能够分担一些，但文字这块儿，完全靠他一个人。
支行正式挂牌后，各项工作逐渐走上正轨，文字材料的起草和印制量也骤然增多。各种各样的通知、通报，领导讲话，会议纪要，工作计划，合作协议，汇报材料，五花八门的请示或报告……所有公文都由王加根负责起草，交赵国栋审定。赵国栋对公文质量的要求又比较高，一次又一次的修改在所难免。改就改吧，大不了多花些时间。最让王加根头疼的是，文字材料定稿后，要送到外面去打印。
本来，支行购买了四通打印机、复印机、传真机等办公设备，但没有人会使用。王加根已经向赵国栋提了好几次，要求配备一个打字员，负责文印工作，可赵总是不急不燥，不温不火，慢条斯理地回答：“等着吧！等一段时间再说。”
一次是这样，两次三次还是这样。王加根忍无可忍，就红着脸表达自己的不满：“都几个月了，还要等到啥时候？几万块钱的设备放在单位里睡大觉，还要花钱到外面去打印，这个账算得过来么？在外面打印，校对修改又不方便，打一份材料，跑去跑来要搞几个回合！”
赵国栋还是不急不恼，歪着脖子，摇晃着脑袋回答：“我又不是说不给你配人，只是叫你等一等。招人总得有个过程，还要征得市分行同意。这事不是你想象的那么简单，你发牢骚也没有用……”
没等赵国栋把话说完，王加根扭头就走。他才不管你是不是行领导呢！他从骨子里看不起赵国栋，觉得这人办事拖拉，决策优柔寡断，水平又不怎么样，根本就不是当行长的料子。
自上任以来，赵国栋一直把开创工作局面的希望，寄托在几位副行长——特别是丁仲元身上。指望他们出谋划策，提真知灼见，但几位副行长又都恪守“不在其位，不谋其政”的古训，从不轻易阐明自己的主张和观点，更谈不上出主意。他们反过来依赖赵国栋，等他出政策、拿方案、发指示、提要求。
就这样，支行成立之后的一号文件好长时间都制定不出来。
直等到市分行召开完三季度支行行长会议，王加根才结合上级行会议精神，闭门造车，勉强弄出来个《关于存款工作的意见》，作为孝北县支行成立后正式印发的第一个文件。
赵国栋平日按部就班，得过且过。上级行来了文件，布置了工作任务，他就开始忙乱一阵。围绕如何贯彻落实上级行文件精神、如何完成上级行下达的目标任务，临时抱佛脚。他最大的愿望，或者说最高理想，就是在市分行综合考核排名中不摆尾，争取不挨批评。正如何继安在多个场合评价的那样，孝北县支行虽说是新机构，但没有新动作、新东西、新举措，没有发生明显的变化，基本上是“穿新鞋，走老路”。
由于遇到问题找不到解决的方法和途径，拿不定主意，赵国栋就特别喜欢开会。行长办公会、行务会、中层干部会、全体职工大会、职工代表会议、各种专题工作会议，以及临时召集的一些说不出名目的会议接连不断。在他看来，既然成立了县支行，就要有个县支行的样子，如果连会议都不开，那还叫什么县支行？也只有坐在主席台上，他才能找到当行长的感觉。一个领导，不出席各种会议，不通过会议发表观点，不在会议上向群众发号施令，如何展示领导才能？如何显示自己的权威？再说，开会也是密切联系群众的方式。让群众在会议上畅所欲言，各抒己见，也能广泛听取意见，集中大家的智慧和才能，推动全行的业务发展和经营管理工作。
不论召开什么类型的会议，都由支行办公室负责组织和管理。赵国栋还点名要求王加根参加——有时出席，有时列席，阵阵不离穆桂英。下达通知，准备材料，安排布置会场，做纪录，整理纪要，督办议定事项……只要开会，诸如此类的一大堆事情，就落在了他身上。说实话，一听说要开会，他就胆战心惊，叫苦不迭。赵国栋却乐此不疲。事实上，很多会议可开可不开，甚至完全没必要开。非常简单的事项，布置临时性工作任务，打个电话或者发个通知，就能够得到解决，但赵国栋总是要正经八百地开会。
开会的效率又极其低下。特别是行长办公会，那种拖拖拉拉的作风和冗长沉闷的气氛，叫人难以忍受。支行总共就四位行领导，每个人谈谈分管的工作，把需要解决的问题提出来，大家说个意见，最后“一把手”拍板就行了。按说比较简单，半个小时或个把小时完全能够搞定，可实际情况是，每次行领导开会，都得半天甚至一整天，经常白天没开完，晚上接着开。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页
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