上午没什么太好的收获，下午也……也不能说没有，其实整体看还是可以的，人无完人，不能指望有那么一个人才十分符合岗位要求。按道理下午应该过来七个人，但是实际上只过来四个人，剩下三个爽约了。包括上午说要过来但是没过来的，下午连个表示都没有，干脆直接就不过来了。俞千千叫小溪做好记录，将来这几个人如果还过来面试，拒绝倒是不至于，起码还知道这几个人属于那种言而无信的。
有时候有些人求职就是漫不经心，又有可能是注水太大自己都过意不去，又或者是同时面试了几份工作所以腾不开时间。其实都不是问题，但是说好了要过来但是不来，起码需要打个招呼，哪怕是编谎话呢，也得说一声。
但也不至于将招聘的公司当神一样供奉，就算一个人真的在面试过程中有什么劣迹，大概率也是不会传到其他公司里的。现实生活就是现实生活，没有那种霸总，动不动就全行业封杀。当然封杀这种事也不能说绝对没有，但是对于一般的小人物，就基本可以理解成为没有。当一个人的“腕”大到一定程度，那么他能面试的岗位就变得比较有限，这个时候可能会出现全行业封杀的情况。打个比方，一个会计，还是那种比较高级的会计，如果坑了一个公司，让这个公司多交税了，或者背地里和对手公司透露了什么信息，那他想要换单位可能就会有点困难。一般的小人物不会，哪怕言而无信，顶多也就是在这个公司里有个不良记录而已。公司如果不太缺人才的时候，会优先录用其他人……当然，留下这样不良记录的应聘者，大概率也不会再回到这个公司面试了。
下午四个面试人员，两个注水，还是那种注水程度比较严重的。招聘就像征婚，看到那种条件特别符合公司要求的，就得想想。俞千千也一样，看到条件好的，就要研究一下他的履历，看看这些年都干了什么，从哪一年开始工作的，学历是不是合理，每一年都在做什么。有些人觉得自己说点谎话别人不知道，但其实HR个个都是人精。比如这个简历。本科毕业以后进入到当地某企业咨询公司，作为舆情控制人员负责过几个公关项目，帮助某饮料品牌建立过企业形象。但实际上俞千千看到的是，第一个他负责的项目，大概率就是他的毕业设计，后面的几个项目，说负责实在是太托大了，顶多就是在这几个品牌的公关和炒作过程中，作为一个水军。俞千千不是看不起人 ，而是其中有一个品牌的定位和宣传，都已经作为营销课程中的一个经典案例出现了，对应的委托公司是南方的，但是求职简历可没有去过南方的经历，反而是他就职的文化公司，实在太过于名不见经传。更何况随便在网上搜一下就能看到他求职的公司的主要业务，再结合一下对方公司的招聘消息，大概就能定出这个公司具体到底是干什么的。鲁迅先生曾经说，他从来都不惮以最大的恶意去揣测中国人，但其实这话有点过分了，反而是在求职招聘的这个市场上，这个恶意还真不怕更大一点。所以俞千千看不上江南也看不上。
第三个，一个小姑娘，情况其实是可以的，当过主播，但不是那种才艺主播，是带货的。她能清晰地表达出一定的团队意识，知道直播的相关工作内容以及准备活动，知道要协调多方面的工作人员一同参与，也比较……应该怎么说呢，应该叫能言善辩。她能理解直播的核心价值在于销售，但是暂时还不能完全精准地把握营销的要义。她拿着以前录的一些材料给俞千千和江南看，和一般的带货视频一样，挺能吆喝的一个姑娘，以前是卖花的，环境也都是在大棚里，她倒是扛得住那种环境。现在谈了个对象，说想要把工作换到市里来。问她对公司这边业务的想法，对方就是没有想法，只说有什么货就分析卖点，卖就行了。江南这次倒是反应过来了：“你这只是主播，也不能算直播运营啊。”
但是这个主播觉得直播那一套她都熟啊，怎么不能做主管啊，她有经验，知道直播操作，知道常规话术，也知道怎么促进对方下单，也会和游客互动。他们之前在花田里没有运营这个岗位，主播就是运营，一个人负责差不多所有的事情，还有一个助理控制一下镜头就可以，也不少出货。看上去还可以的一个人，但是不是公司现在需要的。俞千千问她花田那边已经辞职了么？对方说还没有，只是有合适的工作就出来面试一下。
俞千千对于这个人其实是有那么一些认可的，主要是这姑娘真的有营销观念，看她以前的一些直播资料，状态也ok。但是专业方向不好，经济学院出来的，学的就是经管营销，对计算机领域，可以说一窍不通。俞千千问她对公司的产品和服务有什么观点，她倒是也坦然，她说不知道，完全不知道，但是入职培训应该会有吧，公司叫她怎么宣传，她就怎么宣传。
俞千千认可她的态度，但是不认可她的能力，能力有，只是和公司不太合拍。最后只能说需要考虑一下，让她先回去。
第四个人情况有点特别，看年龄已经快五十了，坐在对面就像个老领导，把公文包放在腿上，无形中在自己前面挡了一堵墙，也让俞千千看出几分人生不易的味道。这个人，不合格。不是因为这一堵墙，而是因为他不懂直播，他懂运营。他说不管做什么工作，能将团队里面的人拧成一股绳比什么都重要，他说自己带过的团队有多少成果，说以前是怎么协调团队的。这些俞千千都信，但是直播运营首先是直播，然后才是带团队。说白了就那么两三个人的小团队，只要协调好了，完全不需要领导技巧也可以将这些人凝聚在一起。毕竟人多的地方就是江湖，人少的地方那情况就会简单很多。这个人倒是也不是完全不了解直播，他能说出直播的各种操作和数据特征，也提到过以前做直播的时候成绩多好，但是往下细问说的反而……更概括。就是说大话题的时候很具体很细节，说小话题的时候反而模糊了。对用户画像有认知，对停留时间也熟悉，但是对追加广告的具体做法就回答的很模糊，只说数据好的时候就可以进行投流，但是怎么样算数据好呢，是等着数据自己好还是用其他方法推动好呢，一般投流的规模呢。全部不说，甚至俞千千都开始“逼问”了，对方还是不说，最后只用了一句“不同行业不同情况，以前的数据也不能在你们公司里用”就把江南和俞千千搪塞了过去。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页
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