6、
迹部的工作能力很强——仅仅只是几天，营销部门的员工们便得出了这样的结论。
大少爷的存在感从进入公司开始就没有低过：做事时的作风，雷厉风行和高效的工作方式，以及显得外露的张扬。
这样的作风在集团式大企业中可以用出格来形容，哪怕是年轻人众多的科技软件公司，都显得有些格格不入。就像是大家的画风，是勤勤恳恳，平凡中带着元气的日剧，而迹部的画风，是快节奏又有些drama的美剧。
不愧是国外留学归来的大少爷，许多人这么总结道。
不只是利用自己的人脉和能力谈新的项目，现有的项目也尽己所能地关注，定期检查进度并且定下颇为频繁的项目流程汇报。
于是大家谈论迹部的“雷厉风行”，多少带着褒贬参半的意思。他们认同迹部的成绩，却又觉得迹部这样太严格也太“拼”了。或者说，他们总是觉得，只要按照原本的工作流程，就能够将项目圆满完成，多出来的那部分工作，只是迹部为了自己的“成绩”而强压下来的。人们自然只会为了自己的绩效和未来奋斗，对所谓的“精益求精”和“更美好的发展”嗤之以鼻。
人们看着迹部，像是在看另一个世界的人。或者说是他们从一开始就将自己与迹部置于两个世界。
“我听说迹部部长只会在营销部待半年，只要拿到足够的成绩，就会升任分公司总经理呢。”项目的间隙，仁王这个项目组的业务小声和同样在办公的同事说。
“我们部门新谈下来的两个项目不就是迹部部长牵的线吗？”
“光是这两个项目就够了吧，每周都要开汇报会议，检查项目进度真是太累了。”另一个业务叹了口气，“我们的Deadline还早吧？项目完成度一直很不错啊！”
“仁王君，你觉得呢？”
为了准备每周的汇报，日常工作时间会延长，业务需要花费时间准备汇报内容，并且理顺项目的每一个细节——第一次开进度会议时几个业务都被迹部问得答不上话。
仁王倒是认为迹部的方法很不错，一些肉眼可见的拖延和敷衍因为频繁的报告消失了，对项目的掌控也更加精细化，从项目本身来看，例行汇报绝对是有利于项目的。项目经理相关知识里也有利用例会来管理项目这一项。
当然，工作两年多，仁王也知道有些实话是不能说的。
说“和光同尘”就有些过于拔高了，但工作时不能脱离群众是要点。
“我第一次做项目经理嘛，又说不上话。”仁王放慢语速，放轻语调，佯作苦恼，“迹部部长认为我没有经验呢。辛苦你们和我一起加班了。”
“……说的也是。”业务叹了口气，“但是迹部部长他也算是没有经验吧？”
“那怎么一样呢，他可是部长啊。”仿佛从仁王的话中听出了深意的另一个业务拍了拍仁王的肩膀，“你也辛苦了。”
仁王心想着有时间闲聊不如快一点把PPT做完。
当然，作为新人项目经理，他当然是不会脱离劳苦大众的，也不会在大家难得摸鱼的时候泼冷水。人的注意力不可能一天二十四小时百分百集中，他自己也需要定时放松。
7、
这日又是例行的每周例会。
仁王带着自己项目组的人去汇报项目进度与目前的难点。
迹部板着脸的时候颇为有气势。他的Insight在成年以后更上一层楼，轻而易举就找到了PPT里的漏洞。
几个业务被他问得哑口无言。做后台的技术工种更是脸色苍白，一句话也说不出来，看上去要哭了一样。
见会议室里气氛过于凝滞，仁王只好打圆场。
真要狡辩，仁王有几十种方式。虽然他内心觉得迹部说得对，但作为项目经理，他不能任由迹部挑刺——几个业务的想法他也是知道的，该替他们说话，他也得替他们说话。
虽然这样的结果……
大概是被骂得更惨？
迹部骂人是不带脏字的。他总能让人在几秒钟之内就气到头顶冒烟，从神态到语气，再到表达方式。仁王提前有了心理准备，也还是被说到语塞。
会开完，迹部说项目经理留下。
几个业务和技术人员走出会议室前还给了仁王同情的眼神。
会议室的门被关上，沉默了一会儿后仁王说：“非得这么挑剔？”
迹部微抬起下巴：“做成这样不华丽的样子。这可不叫挑剔。”
“好吧。”仁王叹了口气，“部长先生。可如果真的把人骂哭了，那可是个大新闻。”
“骂本大爷的人也不少。”迹部说着看了仁王一眼，“倒是你，刚才的那些问题，有应急预案吗？”、
“……Puri，会都还没开完，就问应急预案吗？”
“你应该提前思考过。”迹部的手指在桌子上敲击着，“还是说，本大爷高看你了？”
仁王眨了眨眼。
他在心里吐槽着迹部的说法，却没真的抱怨出口。毕竟迹部现在是他的上司，作为一个合格的社会人，当着上司的面抱怨上司可不是什么聪明人该做的事。他没打算辞职换工作，迹部财团的工资待遇一向很好，工作环境也不算差。
“说说吧，你的想法。”迹部催促道。
仁王重新开了一个PPT，关掉了投影，将电脑转了个方向，屏幕朝向迹部：“Puri,你要的应急预案。”
8、
读书的时候，仁王并不是会体谅人的性格。
或者干脆说，他就是我行我素，任性妄为的典范。
整蛊，恶作剧，欺诈，毫无顾忌地和同学或者网球部里的朋友吵架，对话抬杠时戳人痛处的事做了不少。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页
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