近两年是失业的高峰期，我们的身边或多或少都有一群被裁员的人。
他们有的人会在另一家企业重新焕发生命力、有的选择自己创业迎来人生的另一座高峰、有的一蹶不振甚至心脉受损最终走上绝路、有的依然在不断地试错只为找寻一条最适合自己的出路......
今天，我已经失业1376天，比起那些被裁员的人，我貌似用主动离职捍卫了自己在职场上的尊严，但实则现在的生活一地鸡毛、狗都不如......
......
财务主管主动提的离职，获得了公司“N 1”的赔偿，一下领到将近十个月的工资，财务主管喜上眉梢，每日开心得不得了。
财务主管这个位置需要从现有的两名收银员中提拔一位，这时候她们又不归门店管理了，任不任命、任命谁的“大权”又归省公司财务部门说了算了！
店里优化财务主管和收银员只是公司的第一步。很快，公司下达了最新的指示，按照门店销售规模的不同，门店配备的部门主管和营业员的数量也不同，我们门店虽然盈利状况良好，但按照公司最新的指示，我们门店需要优化掉一名营业员。
（之前我们门店有三名部门主管，按照最新的指示，我们门店只需要配备两名，但其中一位部门主管前段时间升职了，到同城的小门店当店长去了，新的部门主管又一直没有被任命，因此在这方面我并不需要头疼）
那时候公司考核的项目非常多，多达十几项，每个人每天都被压得喘不过气来。加上集团要搞线上线下融合，我们作为“庞大的线下资源”更是压力倍增，每天除了需要负责自己门店的工作之外，还要完成很多所谓的“线上工作”。集团一开始就在“人”上面省了很多力气，这或许就是集团线上越做越“查无此人”的最根本原因吧，因为我们虽然人多，但我们并不专业。
（直至今日，看着前东家背负那么庞大的债务，不免让人唏嘘。我从来没有憎恶过我的前东家，甚至一直感恩它曾给过我一段高光的生涯，因此我从内心里祝愿老东家可以挺过难关）
我把十几项指标的完成率列为“末位淘汰”的依据，参考数据为最近三个月的数据。
当我把数据罗列完计算出分数的时候，我大吃一惊，排名倒数第一的居然是门店最能卖货的营业员（公司自己的销售被我们称为营业员，供应商厂家派驻的销售被我们称为导购员）。当我宣布结果的时候，所有人都大吃一惊，她非常不服，认为我可能从中捣鬼，但是当我公布最近三个月数据的时候，所有人都不知道说什么。
那天下午，店里的氛围一直很奇怪，大家心里都很不服，但不得不接受公司这样的强制任务。也恰好是我赶在了公司大规模裁员的时间段，因此店里很多不明真相的人都觉得我没有前一位店长的业绩出彩，因为上一位店长在这里工作的时候，压根没听说什么“优化”。
临近下班的时候，店里一位营业员来到我的办公室，他说：“她们家有孩子需要养，又是女的，出去肯定不好再找工作了，我愿意替换她，我主动离职，店长把她留下吧。”
我一再确定他是否因为冲动做出的选择，但他一直很平静地告诉我这是他深思熟虑后的结果，最终，我采纳了他的建议，让他“主动离职”，留下了“原本该走的人”。
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没多久，店里又要优化门店的仓管（仓库管理），但因为公司的组织架构再次调整，我把仓管安排到门店做营业员，顺便兼岗仓管，每个月多领500元的兼岗补助。
又过了没多久，财务主管和收银员需要再次被优化，刚升任不久的财务主管挺身而出，将唯一个一个工作机会留给了收银员。
集团一直在优化，导致公司很多人都出现了危机感，大家不再相信“好好工作”就能留住自己的岗位，与其最终都逃不开被淘汰的命运，不如趁着现在“多赚钱”，因此在那段时间，大家赚钱的**十分高涨，只是这未必是一个好的苗头，毕竟赚钱的方式不是只有“好好工作”一条，灰色地带那么多，就看你敢不敢、愿意不愿意、能够不能够、想不想得到、会不会被发现了......
......
虽然我厌倦集团的一些“无端裁员”，但我也是集团裁员的受益者之一！
我在旗舰店最后的那段时光，是目前想来最惬意的一段时光，业绩不错、社交不错、薪资不错，又不需要承担很大的责任，一切都很快活。
我的店长已经换了三位，幸运的是他们每一位都很喜欢我，尽管第二位店长一开始对我并不感兴趣，但我最终还是通过自己的努力赢得了她的认可。她离职的那个傍晚，天空下着蒙蒙细雨，她的“宠将”们全部消失，是我淋着雨帮她拎着大包下包去坐车的，打那之后，我们似乎再也没有见过面。
第三任店长是一位看上去非常严肃的男店长，但用我们部门的营业员的话来说，“店长那座冰山，也只有青年哥可以融化”。事实证明确实是这样，他把所有的温柔和耐心都给了我，而把自己霸气和严肃都给了我的师兄（此时师兄也是部门主管）。
集团董事长到访的时候，我们每天都在“忙上忙下”地打扫卫生，生怕出什么纰漏，可那几天特别奇怪，原本每天都要到我们楼层上卫生间的店长一次都没有出现过，我怕自己的部门还有没做到位的事，就去找店长来“检查”，岂料店长跟我说了句，“你的楼层，你自己做主，我要盯着其他三层楼”！ 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页
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