其他三层楼的几位主管表示“压力山大”，盯他们盯得非常紧，羡慕我的“轻松”，可我也冲着他们诉苦道：“五楼全是我的部门，我才压力山大呀！我不想做山大王，店长你管管我吧！”
一个月后，公司彻底施行“O2O”，集团为了表明“线上线下相融合”的决心，全国所有门店的招牌都换了，变得“更洋气”、“更年轻”、“更时尚”，也“更拥抱互联网”。
所谓的“年轻”、“洋气”、“时尚”需要一批所谓的“年轻人”来实现，因此公司那段时间对35岁以上的店长下手了，可谓“毫不手软”。
他们有的是“开会迟到5分钟”被干掉，有的是“述职的时候没有任何互联网的思维”被干掉，有的是“记不住产品价格”被干掉（我被骂得最惨得一次便是没有记住某款产品的价格）。而我的店长，是因为店里出现了一个“老LOGO”被干掉的，安排他到省公司职能部门工作，彻底远离一线运营部门。
正是这批店长的“牺牲”，才让我们这群年轻人有了“出头”的机会，尽管是新官上任，但我们几乎都开心不起来，因为都是踩着别人的肩膀站上去的，而有朝一日，我们或许也会成为公司的弃子。
毕竟是我主动申请离开那边回来云南的，因此我没法去“假设”如果我一直留在当地是否还能“风生水起”，毕竟曾经看着我成长的很多人都已经主动离职或者“被裁员”了，他们便是“无声的答案”。
......
2017年年初，公司再次大规模裁员，这次的裁员不再只针对门店，而是把目光锁定在了一些“可有可无”的分公司，全国很多地级市的分公司都被“优化”。
所幸集团在那个时候还是“高歌猛进”的状态，积极发展着所有大集团都要发展的各种业态，因此愿意留下的就调岗，不愿意留下的则领赔偿金走人，那时候几乎听不到有人吐槽说“公司为了不赔赔偿金，想尽办法逼你自己离职”之类的话。
2月底，我被安排到地级市的旗舰店工作，刚开始到那家门店工作的时候，一言难尽，只是今天不说“难”的部分，我们来日再说。
虽然分公司已经被优化，但职能部门还是留了五六个人来处理和对接日常的工作，经过一段时间的磨合后，发现没有分公司牵头的时候，很多工作既难开展、又难跟进。毕竟只是我们集团没有分公司，不代表全国的企事业单位都裁撤了“市级行政办公中心”，因此很多工作都非常难对接，甚至是没有人对接。
于是我被“临危受命”，被公司“任命”了一个“片区经理”的“职务”，说是会有兼岗补助，但直到我离开当地，我都没有领到一分钱的补助。相反因为担着这个“虚名”，很多时候都要自己花钱打点许多事情，当我们向公司反应这种困难的时候，公司只会给出五个字——“自己想办法”。
如今回头细想，当时的“自己想办法”无非是拿着微薄的工资往里贴。不过确实有一些办法可想，但似乎所有的“灰色地带”都跟我绝缘一般；当然还有另外一种处理办法，就是“事不关己高高挂起”，可争强好胜的性格又不允许我这样做。
公司虽一再强调我“市级片区长”的身份，但真正把我当成这个岗位的人少之又少，看似“常总”职务很大，实则是拿着一张空头支票在开展所有的工作。
在这里的两年多时间里，公司也一直在优化人员，但当时的业态多，岗位需求也大，因此不用头疼裁员的事情，只要他们愿意，有的是业态和岗位可以安插。
我在那几年面试过很多人，只要能正常沟通，愿意好好工作，我基本都愿意给他们一个工作的机会，凡是经我招聘进来且稳定下来的人，没有一个主动离职的，这也是我至今觉得蛮骄傲的一件事。但有时候难免唏嘘，我也算提供过一些工作机会，为什么回来云南得不到一点福报，一定要把人逼得毫无自信，毫无前路可走吗？
写至此处，难免有些想法涌上心头。
老东家如今是“人人喊打”的状态，但尽管如此，依然没有听说老东家拖欠自己员工薪水的新闻。这三十多年来，它确实为国家提供了非常多就业的岗位；招聘新员工的时候，并没有像很多公司那样放鸽子、完成HR招聘指标、也没有招聘进来后不管死活；甚至面对各种新业态的时候，优先考虑的也是内部的员工，不像很多公司会嫌弃你毫无相关的经验......
但整个世界不就是“捧高踩低”的存在吗？尤其当你登高跌重的时候，身边只会围满了看热闹的人群......
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2019年年初，集团再次大规模裁员，这次裁员充满了“潜规则”，也是裁员规模最大的一次，各部门自己“私下商定”，最终得到赔偿的几乎都是真正想离职的人，那批被优化的人是所有“裁员事件”中利益最大化的一群人，他们不仅如愿离职了，还拿到了N 1的赔偿，可谓“过了个肥年”、“过了个开心年”！
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回到云南简单适应两家门店、两个星期后，我终于知道了自己的去处。
在“适应”的那两个星期里，所有人都彷佛接到“命令”一般，没有任何人告诉我要“去哪里”，大家都知道我要“去哪里”，只有我自己不知道，他们的态度让我充满了忐忑。
我确实留在了昆明，但是是留在了距离昆明主城区最远的门店，我开始认识到了自己的冲动和“不值钱”，但一切都已经晚了，我只能努力适应当下的生活。
云南的公司安排我负责门店的重新装修，我明白其中背后的意义，大家都想看看这位外地回来的优秀店长有几斤几两。于是我在分不清谁是谁、谁管什么的情况下，硬着头皮接下了这份工作。
随着工作的正常开展，我才知道我的“前任店长”为什么会被调岗，是因为门店所在商场主管不喜欢他，可惜我们的顶头上司夏总并没有客观判断这位店长到底“行不行”，而只是因为接受不了商场主管的“不断骚扰”，给我的前任店长“判了死刑”。
和他交接工作的时候可以明显感觉到他的不开心，他把所有怒火和愤怒都转移在了我的身上，这在我们公司是“老操作”了，习以为常的我并没有对他展现出任何不满，但我也知道，想要和他交流任何关于这家门店的事情，几乎是不可能了。
（关于这家门店重新开业的事情，我们会放到日后的篇章来说）
......
2019年10月，我在云南已经适应了3个月的时间。
因为我朋友圈的一条招聘信息，发小加高中同学找到了我，让我给他的小姨子“安排”一下工作，刨除个人的情谊，他的小姨子确实很适合门店的收银员工作，专业对口，人也细心耐心。
我把简历推荐到省公司，省公司面试通过后，小姑娘便准备择日上班，发小也赶紧安排了一顿丰盛的家宴，要感谢我的“照顾”。
我觉得自己终于“扬眉吐气”了，在外省的时候，几乎是没有帮助别人的时候，有时候领到的厂家奖励也只能顺手送给我的大学同学，这让我心里一直有点小怨念，觉得自己从来没有帮过“家里人”。
可吃完发小家宴的第二天，公司人力资源部的小姐姐告诉我，公司要大规模裁员，我们的门店不再配备收银员和仓管员......
发小一再表示理解，但我却没有办法原谅自己。
这次的裁员，彻底引出了集团的颓势。
2020年年初，伴随着“三年天灾”的降临，集团朝着“万劫深渊”越栽越深，而我也从曾经的团宠变成了一颗彻彻底底的弃子......
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