当“徒弟”变成对手，我懂了“放手”的意义
成为副总监半年后，公司来了个新人，叫林薇，刚从设计学院毕业，灵气十足，点名要进二组，说“想跟着苏总监学做事”。
我把她带在身边，像当初总监教我一样，教她看客户的办公室布局、听客户的弦外之音，把我攒的案例笔记全给了她。林薇学得很快，三个月就独立完成了一个奶茶店的案子，客户还特意给公司送了锦旗，说她“比做了三年的设计师还懂需求”。
手机早就彻底失灵了，但我看着林薇，就像看到了当初的自己——眼里有光，肯学肯拼，唯一不同的是，她从一开始就不依赖捷径，全靠自己的观察和努力。
直到那天，林薇突然找我，手里攥着一份离职申请，眼圈红红的：“苏晓姐，对不起，创美那边找我，说让我去当设计三组的组长，薪资是现在的三倍，还能独立带团队……”
我心里愣了一下，手机不在身边，但我能看到她眼里的纠结——有对高薪的心动，也有对二组的不舍。就像当初老吴和阿杰收到创美offer时一样。
我没拦她，反而接过离职申请，笑着签了字：“恭喜你啊，林薇。能当组长，说明你的能力被认可了，这是好事。”
林薇愣住了：“苏晓姐，你不怪我吗？创美是我们的对手公司……”
“对手又怎么样？”我指着她桌上的案例笔记，“你在二组学到的东西，不是为了一辈子待在这里，是为了能走得更远。而且，我相信你，就算去了创美，也能守住自己的初心，不会变成李姐那样的人。”
手机不在手里，但我记得自己当初的样子——如果不是总监给我机会，我也走不到今天。现在，林薇也需要一个机会，我没理由拦着。
林薇哭了，抱着我说：“苏晓姐，谢谢你。以后我绝不会做对不起二组的事，要是创美有什么合作，我一定优先考虑我们公司！”
她走的那天，二组的人都有点低落，小李小声说：“林薇去了创美，以后就是对手了，说不定下次竞标，我们就要跟她抢案子了。”
我笑着拍了拍手：“抢就抢啊，这说明我们二组教出来的人厉害！而且，良性竞争，才能让我们进步更快。”
果然，三个月后，公司接到一个大案子——本地最大的商场要做周年庆宣传，竞争对手正是创美，而创美那边的负责人，就是林薇。
竞标那天，林薇穿着干练的西装，站在台上，展示她的方案——居然用了我们二组最擅长的“互动彩蛋”思路，在商场里设了十个打卡点，还结合了短视频宣传。
台下，老吴皱着眉：“她这方案，跟我们之前做的赵总活动太像了……”
我却笑了——她的方案里，不仅有“互动彩蛋”，还加了“公益环节”，每打卡一个点，商场就捐一块钱给儿童福利院，这是她在二组时，跟着小李做母婴用品案子时想到的点子。
轮到我们二组展示时，我把方案的重点放在了“情感共鸣”上——结合商场的十年历史，做了一个“十年回忆墙”，让老顾客上传和商场的合影，赢取周年庆礼品。
最后，商场负责人拍了板：“两个方案都很好，但苏总监的‘回忆墙’，更能打动老顾客，也更有温度。不过，林总监的‘公益打卡’我们也想加进去，不如你们两家公司，一起合作？”
我和林薇对视一眼，都笑了。
合作过程中，林薇总是主动跟我们对接，把创美的资源分享出来，还悄悄告诉我：“苏晓姐，创美那边的氛围还是太压抑，我打算干满一年，就回来，还想跟着你做案子。”
手机不在身边，但我能看到她眼里的真诚——就像看到了当初的自己，明白了什么才是真正重要的：不是高薪，不是职位，是能安心做事、能学到东西、能和一群靠谱的人一起拼的团队。
项目结束那天，林薇请二组吃饭，席间，她举着杯子说：“谢谢苏晓姐，不是你当初放我走，我也不知道自己想要什么。以后，不管我在哪里，二组永远是我的娘家！”
我看着她，又看了看身边的老吴、阿杰、小李，突然明白：当领导，不是把人绑在身边，而是教会他们本事，给他们机会，就算他们走了，也会记得你的好，甚至愿意回来。
手机早就失灵了，但我一点都不慌——因为我知道，真正的“人脉”，不是靠算计，是靠真心换真心；真正的“本事”，不是靠捷径，是靠手把手教出来的传承。
以后，就算再有人离开，我也不怕——二组的精神，会跟着他们走，也会吸引更多像林薇这样的人来。而我，要做的，就是把这个“能让人安心做事、能让人成长”的团队，一直办下去。
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